На такие меры банк пошел, чтобы повысить эффективность бизнеса. ВТБ формирует новую структуру: сливает корпоративный и инвестиционный блоки, привлекает новых — лучших — менеджеров, в том числе иностранных. Как рассказал один из топ-менеджеров банка, во всех бывших советских заведениях вспомогательного персонала больше, чем людей, которые занимаются бизнесом. Необходимо создать структуру более ориентированную на бизнес, сообщил он. Сокращение коснется в основном вспомогательных подразделений. Вспомогательный персонал — это, например, юристы, операционный блок и бэк-офис, объяснил он.

«Для многих российских банков, а также зарубежных, представленных в России, действует стратегия постепенного сокращения численности сотрудников. Зарубежные банки, такие как HSBC или Barclays , проводя реструктуризацию бизнеса в России, сокращают до половины рабочих мест. Сбербанк придерживается стратегии сокращения 3-5% рабочих мест в год. Это связано с глобальным пересмотром стратегии ведения бизнеса и оптимизации затрат банков. Однако многие сотрудники будут иметь возможность перепрофилироваться, тем самым сохранив нынешнего работодателя», — отмечает Никита Игнатенко, аналитик Инвесткафе.

Источник: www.kadozor.ru